Открытие юридического лица в США и вводные обстоятельства правового порядка

Юристы офиса компании Dentons в Далласе Дональд Хэмметт Мл. и Кристина Хеддешаймер рассказывают о том, как открыть бизнес...

Как пережить кризис: ликвидация, релокация, сокращения, простой. Вебинар Legal Academy

Санкции, уход иностранных компаний, приостановление бизнеса, повышение ключевой ставки, инфляция — все это потребовало гибкого подхода к трудовым...

Компенсация за аренду жилья до 35 лет и новый порядок хранения вещдоков: главные новости уходящей недели

Вовлечение работодателей в волонтерство, новый порядок хранения вещдоков, третьи лица в законе об иноагентах и другие новости в...

Банкротство как шанс. Что поможет «тонущему» бизнесу?

Когда говорят о ситуации в российской экономике, часто используют слово «кризис». Особенно, когда речь заходит о малом и...

Охрана труда: 5 правил для добросовестных работодателей

Трудовое право – обширная правовая сфера, которая включает множество аспектов. Следить приходится не только за своевременной выплатой зарплаты...

In vino veritas или Ради чего можно бросить юриспруденцию

Советник коллегии адвокатов «Тарло и партнеры», Сооснователь клуба Winelawyers Владимир Крауз рассказывает, как погрузиться в мир виноделия и...

Что было, что будет, на чем успокоится сердце маркетолога в юридическом бизнесе

Согласно опубликованному 16 декабря ежегодному исследованию Lexis Nexis InterAction «Маркетинг и развитие бизнеса в юридических фирмах», в 2019...

В Москве стартовал Глобальный финансовый Форум ECUMENE 2022

В среду, 28 сентября, в Москве начал работу Глобальный финансовый Форум ECUMENE 2022. Представители международных финансовых и государственных...

Субсидиарная ответственность в кризис: что нужно менять?

На текущий момент к субсидиарной ответственности можно привлечь довольно широкий круг лиц – от генерального директора до топ-менеджеров...

Тайное и явное: как защитить информацию в сделках M&A

Важным этапом сделок M&A становится заключение non-disclosure agreement (NDA), или договора о неразглашении информации о компании, которую одна...

Пять главных изменений в законе о госзакупках

Федеральный закон № 44 о госзакупках вновь претерпел изменения: очередной пакет поправок вступил в силу с 1 июля...

Читаю мысли: как аналитика данных предсказывает решения судей

У технической революции в правовом поле есть не только минусы, но и глобальные плюсы. Искусственный интеллект и грамотная...

Антикризисные меры Беларуси, Казахстана и Германии и их влияние на российский бизнес

Вопросы ограничительных мер, введенных в России во время первой волны пандемии, и их влияние на местный бизнес изучены...

Путь в консультанты Госдумы: краткий ликбез для юристов

Участие в законотворческом процессе среди российских юристов становится все более популярной практикой. При этом в последние годы государство...

Борьба с вредными бизнес-привычками: 12 решений для руководителей

В число типичных ловушек вошли и неэффективные совещания, и авторитарность, и неспособность завершить неработающие проекты. Консультанты Altman Weil...

Юридические клиники при вузах: как это работает

В ведущих университетах Москвы и Петербурга не первый год функционируют юридические клиники: студенты под руководством преподавателей бесплатно консультируют...

Устойчивое развитие: зачем оно нужно и причем здесь экология

Создавать и работать, заботясь об экологии и поколениях будущего, и при этом удовлетворять свои потребности в настоящем —...

Мораторий на проверки бизнеса в 2023 году: к кому придут и на каких основаниях

Большую часть российского бизнеса освободят от проверок в 2023 году. Соответствующее постановление подписал председатель Правительства Михаил Мишустин. Надзорные...

7 шагов к успеху: как юридическим фирмам настроить маркетинг

Юридические фирмы часто принимают разнообразные маркетинговые решения, однако не всегда те или иные методы продаж работают на пользу...

Налоговые споры: топ самых распространенных налоговых претензий и способы защиты от них

Незнание или нежелание налогоплательщиков принять новые правила, установленные статьей 54.1 Налогового Кодекса РФ, в соответствии с которыми в...

«Сапер на минном поле»: навыки руководителя юридической функции в бизнесе

В управлении юридической функцией в самых разных компаниях так называемые hard skills, оставаясь важной частью работы, тем не менее отходят на задний план. Более важными становятся soft skills – гибкость, коммуникабельность и другие уже скорее качества, нежели умения. Подробно о том, на что стоит ориентироваться юристу в бизнес-организации и с какими трудностями он может столкнуться, рассказывает директор по управлению судебно-арбитражной и уголовной практиками ПАО «Вымпелком» Светлана Афанасьева.

Юрист VS Бизнес

С течением времени значимость и сама функция юриста в бизнесе трансформировалась. Постепенно он становится полноценным участником процесса, в то время как раньше скорее занимался анализом правовой части. Проще говоря, по мнению Светланы Афанасьевой, «устаревший» подход – это, например, простой анализ различных документов на предмет их соответствия закону. Более же прогрессивный – это вовлечение юриста в бизнес-процесс с самого начала.

«Более современный подход – юристу становиться полноценным участником бизнес-отношений, полноценным участником команды. Участвовать в принятии решений, не только решать проблемы, но и помогать бизнесу находить пути решения. Как сапер на минном поле, юрист не только знает, как обезвредить какую-то мину, но и знает, как ее обойти, и, в конечном счете, выйти с этого минного поля», – объясняет Светлана Афанасьева.

При подобной командной работе юристы оказываются в своеобразном «авангарде»: ко всей юридической функции появляется доверие, к ней обращаются на старте, а не в тот момент, когда появляются проблемы. Если юрист выполняет исключительно контрольно-надзорную функцию в организации, руководителю нужно постараться изменить ситуацию.

Что делать с руководителем?

Прежде всего, разумеется, стоит подумать о себе и о том, насколько вы сами сможете справиться с подобной работой. Итак, в первую очередь руководителю юридической функции в бизнесе необходимо:

  • хорошо знать отрасль бизнеса;
  • быть знакомым с бизнес-процессами в конкретной фирме вне зависимости от того, участвует ли в них юридическая функция;
  • мыслить как бизнесмен: работать на результат.

«Как юрист, руководитель юридической службы, который понял, что, к сожалению, его служба не является полноценным участником команды, может поменять эту ситуацию? Естественно, ему нужно менять подход и принципы общения с бизнесом, принципы подготовки задач, ответов на вопросы. И постепенно, шаг за шагом, бизнес начнет больше доверять юристу, чаще к нему обращаться, понимать, что юрист – это помощник и советник, это тот, с кем легче, а не с кем сложнее», – считает Светлана Афанасьева. Она дает и несколько практических советов, которыми можно пользоваться в самых разных ситуациях:

  • уточняйте описание целей проекта и предлагайте их решения;
  • предлагайте пути минимизации рисков;
  • давайте оценку рисков и предлагайте пути управления рисками.

«Основная цель – дать понять, что чем раньше юрист будет привлечен к работе, тем более эффективно, более быстро произойдет реализация проекта. Будет меньше рисков, меньше проблем», – считает специалист.

Более того, если юрист будет вовлечен в проект с самого начала, ему будет гораздо проще вникнуть в проблему, если таковая возникнет. Как следствие – он сможет быстрее и эффективнее ее решить.

Что делать с командой?

«Юрист эффективен настолько, насколько он помогает бизнесу успешно достигать поставленных целей», – говорит Светлана Афанасьева уже не только о руководителе функции, но и о членах его команды. Прежде всего, каждому из них стоит ориентироваться на результат – соответственно, их работа должна оцениваться не по количеству часов, а по реальной эффективности.

«Успех – общий, поражение – мое», – именно такого принципа предлагает придерживаться специалист. Какие-либо промахи команды напрямую касаются руководителя: если в команде есть «слабое звено», почему оно там есть?

Конечно, сотрудников необходимо мотивировать. Сделать это финансово возможно не всегда, однако стоит учитывать еще и другие способы.

  • Давайте сотрудникам обратную связь. Показывайте им свою признательность, оценивайте их работу;
  • Давайте им возможность проявить себя. Они могут предлагать свои идеи, внося весомый вклад в общее дело;
  • Если возможно, давайте им попробовать что-то новое. Кому-то может быть интереснее работать на другой позиции, где он, в конечном итоге, будет приносить больше пользы.

Что делать с компьютером?

Другой важный аспект, которого в своей лекции касается Светлана Афанасьева, – это legal tech. Парадоксально, но юристы, которых, казалось бы, должны заменить роботы, активно выступают за развитие этой отрасли. Дело в том, что, по мнению специалиста, полноценными конкурентами людям машины в этой отрасли станут еще нескоро, однако помощниками могут выступать уже сейчас.

«Уже совсем скоро просто невозможно будет представить эффективного руководителя юридической службы, у которого за плечами нет ни одного проекта по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов или юридической работы», – считает юрист.

Продукция legal tech в конечном счете направлена на устранение рутины и той технической работы, которую может делать абсолютно любой человек. К тому же компьютеру по понятным причинам лучше дается контроль и мониторинг, а также работа с большими массивами данных. Таким образом, Светлана Афанасьева рекомендует обратить внимание на несколько «маркеров», при наличии которых работу лучше «делегировать» искусственному интеллекту:

  • Нужно ли для выполнения этой работы высшее юридическое образование?
  • Есть ли в этой работе какие-либо повторяющиеся функции?

Автоматизация и оптимизация позволит юристам «работать головой, а не руками»: то есть в целом сделает процесс быстрее и эффективнее. Подобные перемены будут полезны любому юридическому департаменту – стоит только присмотреться и проанализировать, что сотрудники делают такого, что можно было бы снять с их плеч и «переложить» на автоматику.

Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
guest